集團派駐董事、監事會調研南苑A區棚改項目

    12月23日下午，集團派駐董事王江、集團第一監事會主席聶菎、副主席楊太嶺以及公司領導來到南苑A區棚改一、四、五標段項目開展調研。

    領導一行首先實地查看了現場施工進度、工程質量、安全生產、生活區建設等各項情況，聽取了項目經理對工程概況、完成產值、施工規劃、安全質量管控、經營管理、疫情防控等工作的匯報。參加調研的領導分別對項目管理、安全生產、市場營銷、經營管控、黨建工作提出意見和建議。

    王江在發言時指出，施工現場連著市場，項目部要抓好在手項目，按時履約，為開拓市場和承攬后續工程創造良好口碑。認真總結施工經驗，建立高標準、可復制的管理模式，做好細分市場，打造明星項目。建樓育人，加強人才隊伍建設，打造優秀項目團隊。做好農民工工資發放及疫情防控工作，確保節前穩定。

    聶菎講到，一是要加強成本管理和資金管理。不能以完成考核指標為目的，要竭盡全力創造更大效益，努力把該項目打造成公司創造效益的新標桿。二是要增強規矩意識。站在企業發展和個人發展的角度，充分認識規矩的重要性，要深入理解規章制度，做到知其然，知其所以然，保障各項工作在依法合規的軌道上進行。

    涂德云要求，一是抓安全管理。當前安全形勢嚴峻，要嚴格落實集團“強十條”規定，切實抓好安全管理工作，做到安全紅線絕不觸碰。二是抓冬季施工。認真落實冬施方案，做好冬施期間物資儲備工作。三是抓冬季消防。冬季天氣干燥，要加強消防管理，決不能發生任何“冒煙”事件。四是抓施工節點。科學規劃施工作業，按期完成施工節點計劃，確保項目履約。五是抓責任落實。加強職工教育，切實做到履職盡責，節假日期間必須保持有一名項目正職領導在崗。六是抓團隊建設。人才培養迫在眉睫，項目部要及時發現人才，大膽使用人才，為團隊建設不斷輸送新能量。

    苗林慶指出，此次調研的目的是為了深入了解項目冬季施工過程中具體困難和難點。南苑項目是公司重點工程，對項目團隊在施工現場和生活區管理以及疫情防控工作慎終如始的工作精神給予肯定。他強調，要把握好施工節奏，時刻關注氣溫變化，科學合理安排工期，倒排施工節點，優化施工計劃。重點做好2021年勞務用工計劃，與勞務單位及時溝通，保障2021年用工數量和質量。計劃組織第一次驗收時間節點，在保證安全質量的前提下，合理加快施工節奏。認真落實集團“強十條”，做好領導帶班檢查。緊抓黨建工作，做到黨建和經營兩手抓兩手都要硬，一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟，項目班子成員要起表率作用，真正做到吃苦在前，享受在后。項目要樹立“一盤棋”精神，做好人才培養工作，努力打造優秀項目團隊。

  （董德超  王佩莉）