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公司要聞
公司召開項目管理策劃評審會
日期:2021-01-05    來源:

公司召開項目管理策劃評審會

 

    12月18日,公司組織召開南苑A區棚改一標、中關村高端醫療器械園以及永豐產業基地等三個工程項目管理策劃評審會,公司部分領導班子成員、機關部室負責人以及相關項目經理及經營副經理參加會議,公司副總經理高強主持會議。

    會上,公司經營部對南苑A區棚改一標工程、中關村高端醫療器械園工程和永豐產業基地工程管理策劃進行了通報,并就各項目工程管理策劃詳細情況進行了認真匯總,對相關項目工程管理策劃的重點、難點工作進行分析說明。與會領導針對各項目的特點進行重點分析、點評和指導。相關部室對領導所提出的問題進行認真解答,項目負責人也就本項目的工程管理策劃情況提出合理化建議和意見,以期進一步完善項目工程管理實施計劃書。

    高強強調,參會人員要結合工程特點和特殊性,進一步完善項目工程實施計劃書。項目部要高標準、嚴要求,根據工程項目管理策劃書,把風險因素、風險控制等責任落實到人,切實做好項目合理細化各種資源配置、二次營銷、開源節流等各項工作。做到精細化管理,達到不斷降低成本的效果,使各項管理工作上一個臺階。

    公司總經理涂德云要求,經營部應及時做好項目工程管理策劃工作,做到成熟一個編制一個,要根據各自項目工程特點編制其綱領性文件。項目工程管理策劃應做到公平合理,加強溝通交流,上下通力協作。各部門要加大日常檢查力度,發現問題及時糾偏,做好項目工程管理策劃相關數據保密工作。項目部要認真深度學習,高度重視,落實好策劃要求,編制好項目管理實施計劃書,提升項目盈利管理水平。

    公司黨委書記、董事長苗林慶針對評審會指出,項目工程管理策劃是一把雙刃劍,要及時開展好,目前公司的項目工程管理策劃水平有很大提高。策劃的目的是降低項目制造成本,提高利潤率。項目部在編制工程實施計劃時,要細化節點,降低成本,在增收節支上下功夫;要共同努力,分析研判,在重點難點問題上下功夫。要積極落實項目工程管理策劃,做到提前謀劃,逐漸形成補短板作用。相關數據要力求真實、可靠,不能照搬、照抄。建立策劃工作大數據庫,為以后項目工程管理策劃工作提供強有力支持。

(楊興發)

 

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