公司召開2020年四季度經營盤點動員會 

    根據集團公司關于《施工單位經營盤點、考核及經濟活動分析管理辦法》《項目經營風險量化分析指導意見》以及《經營工作過程管理考核試行辦法》的要求，結合公司具體情況，12月18日上午，《2020年四季度經營盤點動員會》在公司四層會議室召開。公司副總經理高強、總會計師楊昭、盤點考核小組成員以及基層單位經理參加會議，副總經濟師崔紹遠主持會議。

    會議首先由經營部就2020年四季度經營盤點考核具體情況、盤點考核方法、考核時間安排、考核要求等方面進行布置和說明，各單位經理作為第一責任人要高度重視，親自組織落實，相關部門協同做好報表填寫工作，做到數據真實準確、填報完整、分析清晰簡練、簽字齊全，杜絕業務人員之間扯皮、推諉現象發生。各單位要認真做好經濟活動分析報告及項目經營風險量化分析，對已經或可能發生的風險做出評估和預測，制定降低風險發生的有效措施。

    會上，高強就經營盤點考核工作提出要求，一是高度重視。加強過程控制，做到心中有數，目標明確。經營工作要標準化管理，與先進企業對標，多向兄弟單位學習取經，及時總結糾偏過程中出現的問題，運用大數據作支撐。各單位一把手要提高重視，促進經營管理水平的提升。二是防范風險。開展經營盤點考核工作可以及時發現經營風險，落實項目工程管理策劃和項目管理實施計劃能及時發現問題，積極采取措施，化解經營風險，嚴格按照集團公司和公司的計劃安排，實事求是做好盤點核實工作。三是扎實工作。各單位要切實落實好會議精神，靜下心、坐下來，積極有效開展工作。在做好經營盤點的同時還要做好結算工作，充分利用2020年最后十多天的時間，力爭取得較好成績。

    最后崔紹遠就落實經營盤點動員會精神提出要求，各單位要負起主體責任，本次盤點工作是集團公司第10年21次經營盤點考核工作，相關單位要繼續發揚以往取得的好成績，認真落實會議精神，圓滿完成經營盤點考核工作。

（楊興發）